题目
A.合作
B.强迫
C.折衷
D.撤退
第1题
A.拆衷
B.强迫
C.顺从
D.撤退
第2题
A、 拆衷
B、 强迫
C、 顺从(缓和)
D、 撤退
第3题
下个月即将来报到的毕业生叫来,完成此项工作。你会如何分配任务?()
A.由老员工和客户沟通,新员工来完成具体工作
B.由新员工接替老员工的既定工作,而由老员工完成临时项目
C.由老员工指导新员工完成临时任务,而自己不介入具体工作
D.由新员工充当老员工的助手,辅助完成既定工作和临时项目
第4题
第5题
A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成
C.顺其自然,尽量提前做些准备
第6题
A.突然通知你“明天要开会,你记得准备好新项目的方案”
B.明天下班后有时间吗?给我讲讲你下个月的计划
C.这个项目公司公司付出了很多努力,请您一定考虑我们
D.我们这个礼拜的工作进度没达标,我明天想开一个复盘会,一起找解决办法
第7题
A.妥协
B.强迫
C.缓和
D.撤退
第8题
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构,该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改正,研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期,因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给W一个机会,但W仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此,小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
第10题
A.你和领导是亲戚吧这么关心你,还只让你陪一个便宜的门就好
B.人没事就好,门也不贵,要不你把门赔了吧
C.领导刚刚跟我说让你把门赔了,那么关心你,原来都是装的
D.老板挺关心你的,不过公事还是要公办,你把门赔—下吧
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