项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A.妥协

B.缓解

C.强迫

D.转移

A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的进度延迟

B.解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案

C.积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要

D.与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.建立项目内部网络

D.电子数据库

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.在回顾会议上提供绩效反馈

B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案

C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题

D.请求发起人派遣更有能力的资源

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册

B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

A．连续的提高目标

B．项目进展状况会议

C．员工工作表现评估

D．项目所耗费的时间（以小时计）