以下有关主管职级归类正确的是（）

A.主管本人上一季度须达成职级维持及以上考核条件

B.上一季度直辖组有新增

C.直辖组当月综合举绩人力4人及以上

D.主管若晋升处经理，则不再计发新主管特别津贴

A.组经理职级直辖组达成90000C，津贴提取比例是21%

B.星级人力可以额外提点4%，且含主管本人

C.组经理职级直辖组达成60000C，津贴提取比例是18%

A.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核前的人力、架构计算给上级主管

B.团队FYC，均是按考核前的架构计算的

C.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核后的人力、架构计算给上级主管

D.组经理降级成业务系列人员，回归至上级主管的直辖组

A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上

B.在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的

C.各类考核保护、特殊维持（晋升）均不计入

D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管

A.主管在季度第二个月底前达成职级考核，从当月起连续3个月加20分

B.主管当月授课6课时（含）以上，加5分

C.直辖组当月10年期以上保费达成10000元以上加10分

D.当月直辖组10号前有新增加30分

A.津贴基数与主管本人职级有关

B.津贴系数跟主管本人达成星级有关系

C.直辖团队举绩人力越多津贴基数越高

D.责任津贴只有处经理级才能享受

A.考核保护期内，主管管理培育类津贴八折发放

B.考核保护期内，主管B不计为上级主管A的直接培育组

C.主管B考核保护期结束后，仍为组经理职级

D.考核保护期结束后，主管管理培育类打折的津贴，予以返还

A.直辖组津贴

B.责任津贴

C.展业津贴

D.新主管特别津贴

A.组经理职级仅可达标一星级-二星级主管

B.组经理职级可达标一星级-五星级主管

C.处部经理职级仅可达标三星级-四星级主管

D.处部经理职级可达标一星级-四星级主管

E.区域总监仅可达标五星级主管

F.区域总监可达标一星级-五星级主管

A.准组经理、组经理

B.高级组经理、资深组经理

C.初级部经理、部经理、高级部经理

D.部经理、高级部经理

E.区经理、高级区经理

A.早干会请假，提前一日上报区长，区长核查通过后，组经理、高级组经理向中支魏总请假报备，区域总职级及以上人员向胡总请假

B.主管层级会议请假，原则上全员参与。因个人身体原因（提供病历）或因直系亲属婚、丧、嫁、娶请假不做考核，其他事项请假人员按照差勤制度执行200元/人，未请假人员双倍执行

C.日常工作日请假，组经理、高级组经理二天（含二天）请假需报备至魏总处，二天以上需报备至中支总经理胡总，区域总及以上职级人员向胡总请假

D.营服会场设立迟到席，主管早会8点准时点名，点名之后进入的人员直接坐到迟到席；迟到人员进行乐捐，三次迟到算一次缺勤；连续无故缺勤三次主管早会的直接降级，月度累计缺勤五次的降级（一降到底）