在企业实施稳定战略下，人力资源培训与开发主要侧重（）

在企业实施收缩战略下，人力资源培训的重点是（）

在外部成长战略下，人力资源培训与开发重点是提升现有技能。

对员工工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面作出全面考核、鉴定评价的基础上，一方面为相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据，同时通过员工进一步培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥。这是人力资源管理的开发培育功能。

新员工入职培训，工作中的各种有关知识、技能或者态度的培训，这些都是企业（C）员工的常见方式。

在企业实施收缩战略下，员工的绩效管理应该（）

培训与开发通过提高员工绩效进而改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，提升企业文化。

（）就是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理（）层面的目标。

培训更多的是一种短期目标的行为，如新员工入职培训，目的是使员工掌握当前所需的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。

高度分权不需要以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。