伙伴的工作成熟度一般时，我们有效的管理风格是什么（）

当我们工作心理成熟度高时，随责任心的提高，职业倦怠下降趋势较为显著。()

A.保留好外包员工，为后续特殊假日高峰保留外包人力

B.按标准培训与管理，外包员工在特定时期内是我们的员工，未来也是我们的顾客

C.尽可能安排简单岗位，如大厅清洁，特质佳的伙伴可以安排引导工作与手机自助

D.安排最辛苦，操作复杂度最难的岗位给外包员工，这样餐厅内部员工会轻松很多

E.利用外包公司招人，私下和应聘者沟通转为自有员工，这样可以省钱，又能免费招募到员工

A.经常给伙伴分配只执行的工作，不引导伙伴思考

B.可以根据伙伴的特点分配工作，引导伙伴思考，且伙伴可以感受到

C.可以根据伙伴的特点分配工作，引导伙伴思考并且有成功案例

D.能够思考管理优化点，公司企业文化及精神传播形式，并出现有效成功的案例

A.说服型

B.民主型

C.命令型

D.参与型

E.授权型

A.将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略，制定（新一代）信息技术应用相关专项规划

B.有效开展资金、人才、设备设施、信息资源和信息安全等的投入保障和管理

C.建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力打造的过程及其相互作用关系

D.有效开展组织内外部环境分析，开展数字化转型成熟度评级与诊断等工作，确认与其战略匹配的可持续竞争合作优势以及业务数字化、场景化、柔性化和价值模式等需求

A.对于客户，U8客户集团管理升级融合之路，满足延续历史数据和服务未来业务，保护原有投资，提升管理效益

B.对于客户，U8升迁U8cloud的工作完全可以交给伙伴公司，从而减少客户的时间成本

C.对于伙伴，提供了U8升迁U8cloud的路径，有效屏蔽竞争对手，保有老客户资源

D.对于伙伴实施顾问，降低升迁难度，节约人力成本，从而整体降低升迁与项目实施成本

A.下属的成熟度决定着领导方式的有效性

B.当下属相当成熟时，采用授权的领导方式最为有效

C.下属的成熟度通常指其自信心和自尊心

D.高成熟度的下属是指既有能力又有信心完成工作的下属

E.对于非常成熟的下属，适合采用授权的领导方式