更多“对于新成立的企业而言,职位分析的结果能提供招聘人员的()即可,更为详细的内容可以在企业稳定运作一段时间后进行。”相关的问题
第1题
对于新成立的企业进行()可以为后续的人力资源管理工作打下基础。
A.招聘与录用
B.培训与开发
C.工作分析
D.绩效考核
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第2题
企业在确定招聘范围时,总的原则是在待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。这通常需要考虑两个主要因素:()。
A.空缺职位的类型
B.当地的劳动力市场状况
C.法律法规
D.经济状况
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第3题
在分析()的影响时,一般要针对具体的职位层次或职位类别来进行,例如现在技术工人比较紧缺,企业招聘这类人员往往要投入更大的人力、物力。
A.外部劳动力市场
B.竞争者
C.国家法律法规
D.企业性质
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第4题
如果是在一个以前从没有进行过招聘的城市或劳动力市场,企业只能依靠其招聘人员的经验来进行推测了。在取得招聘人数目标时,企业还可以采取实地检验的方法对确定的收益率进行修正,如通过一次小型的招聘来完成这种检测。
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第5题
常见的内部招聘来源主要有三个:一是下级职位上的人员,、二是同级职位上的人员;三是上级职位上的人员。实际中,企业极少会采用第()种方式。
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第6题
内部招聘的方法之一是工作公告。人力资源管理部门查看档案记录和平时表现后,与部门主管、企业高层确定出符合空缺职位要求的人员,在征求候选人意愿后再决定是否调整。
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第7题
招聘的实质就是让潜在的()人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘这些职位
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第8题
通常强调()的企业文化,主要以外部招聘为主,可以为企业带来新观念和新思维,提高企业的活力。追求()的企业文化通常以内部招聘为主,可以保证企业的内部安定。
A.稳定,创新
B.稳定,学习
C.创新,稳定
D.学习,创新
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第9题
企业的相关政策一般是指通过()招聘还是()招聘来填补职位空缺,就在很大程度上取决于企业的文化和职位种类。
A.校园,竞争者
B.内部,外部
C.中介,网络
D.广告,猎头
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第10题
当企业工作内容和工作性质发生变化时,不需要进行职位分析。
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