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当企业工作内容和工作性质发生变化时，不需要进行职位分析。

答案

新成立的企业;由于战略的调整、业务的发展,工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析;建立制度的需要;企业没有进行过职位分析

更多“当企业工作内容和工作性质发生变化时，不需要进行职位分析。”相关的问题

第1题

在企业中建立（）等制度时，都需要进行工作分析，或者当企业从来没有进行过职位分析，也没有人力资源部时面对千头万绪无从下手的人力资源工作时，那第一步应该从工作分析入手。

A.绩效考核

B.晋升

C.职位职责

D.培训机制

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第2题

（）就是在相同或者相近级别的职位间进行人员的调动来填补职位空缺，当这种调动发生不止一次的时候，就形成了工作轮换。

A.工作调换

B.工作晋升

C.工作返聘

D.工作降级

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第3题

借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的（）。

A.工作环节

B.职责交叉

C.工作内容

D.职责空缺

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第4题

“这一职位是做什么事情的？”这问题与职位上的工作活动有关，包括（）时间以及工作的条件等一系列内容。

A.职位的名称

B.工作的职责

C.工作的要求

D.场所

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第5题

通过工作分析，有助于员工本人发现和审查自己的（），以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。

A.承担的责任

B.从事的活动

C.工作内容

D.工作行为

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第6题

工作分析就是要提供与工作有关的各种信息，这些信息可以用5W和1H加以概括：who，谁来完成这些工作？ what，这一职位具体的工作内容是什么？ when，工作的时间安排是什么？ where，这些工作在哪里进行？ why，从事这些工作的目的是什么？ how，如何来进行这些工作？

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第7题

无论是封闭式问题还是开放式问题，都要从（）出发进行设计，问卷法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。

A.职位

B.绩效

C.工作性质

D.流程

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第8题

当企业的战略调整、业务发展、技术创新、劳动生产率提高需重新进行定岗、定员时，需要进行（)。

A.招聘与录用

B.工作分析

C.培训与开发

D.绩效考核

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第9题

将员工的现实情况和职位说明书的要求进行比较后就是培训的内容。

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第10题

工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密联系在一起的。

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