11、销售与收款循环的内部控制设计包括（）等方面内容。

A.销售主管

B.内部审计人员

C.财务人员

D.独立人员

A.发函询证应收账款

B.检查是否按期编制应收账款账龄分析表

C.实地观察不相容职务划分情况

D.审查销售发票是否经过授权批准

A.开票、发货、收款、记账职务应相互分离

B.赊销审批与销售职能的分离

C.坏账的确认与记账职务的分离

D.出纳职能与记账职能的分离

A.观察信用部门与销售部门是否相互独立

B.询问是否按期编制并向客户寄出对账单

C.审查有关凭证上内部检查的标记，评价内部检查有效性

D.验证销售退回是否由业务记录以外人员批准

A.发函询证应收账款

B.实地观察不相容职务划分情况

C.检查销售发票是否经过授权批准

D.检查营业收入账务处理的正确性

A.观察信用部门与销售部门是否相互独立

B.询问是否按期编制并向客户寄出对账单

C.审查有关凭证上内部检查的标记，评价内部检查有效性

D.验证销售退回是否由业务记录以外人员批准

A.销售业务没有被记录或商品被盗窃

B.贪污客户所付款项并通过篡改记录加以掩饰

C.贪污已做坏账处理后又收回的应收账款

D.商品被盗窃并通过篡改记录加以掩饰

A.检查是否存在销售与收款交易不相容职务混岗的现象

B.检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为

C.检查信用政策、销售政策的执行是否符合规定

D.检查销售收入是否及时入账，应收账款的催收是否有效，坏账核销和应收票据的管理是否符合规定

A.检查银行存款余额调节表编制是否正确

B.检查账龄分析表计算是否正确

C.检查系统销售与收款业务涉及凭证的生成逻辑是否合理

D.观察收银台、销售点的收款是否有足够的物理监控