普通用户如何加入新项目（）

A.请主题专家（SMEs）提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

A.CRM搜集未合作项目

B.关注土拍收集未合作、未建盘地块

C.竞媒网站搜索项目

D.根据招聘网站的招聘信息查地址、联系人

E.客户转介绍、朋友推荐、户外广告大牌、电台信息等

F.和置业顾问保持联系，确保第一时间知晓新项目信息

A、工作分解结构(WBS)

B、需求跟踪矩阵

C、工作绩效数据

D、紧前关系图

A.用户管理-搜索人员A-更多-离职转交

B.用户管理-搜索人员A-删除，人员B再注册

C.项目团队管理-将B加入A所在项目

D.找研发后台操作

A.让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案

B.向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间

C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案

D.告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.相关方登记册

D.团队会议纪要

A.点击“文件”，选择子菜单中的“新建”再选择“项目”

B. 在解决方案资源管理器中，右键当前项目，选择“添加”，再选择“新项目”

C. 使用类视图，右键后选择“添加”，再选择“类”

D. 点击“文件”，选择子菜单中的“打开”，再选择“项目”

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险