你的公司刚刚获得—个大项目，此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金，你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时，首先你应该做的是（)？

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B.记录获得的经验教训并且为记录作索引

C.对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度

D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引

C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面.了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）

A．资源调控

B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C．关键环节的进度安排

D．重新分配资源

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵