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第1题
23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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第2题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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第3题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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第4题
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS，你做的第一步是：（）。
A.为项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
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第5题
目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）
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第6题
目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）
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第7题
沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？
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第8题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可以利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
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第9题
2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
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第10题
1、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
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第11题
已婚的刘女士到一家中外合资企业面试，公司经理对她很满意，只是担心她已婚而且孩子还小会影响工作，于是说：“刘女士，你的各方面素质都不错，只是……你孩子还小，这一点公司方面还得考虑一下。” 请问，公司经理这句话是什么意思？ 如果你是刘女士，你如何做能让公司经理愿意录用你？
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