在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件？（)

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.可交付成果

B.可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

C.工作包

D.项目资源

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

工作分解结构的分层分解，从大到小如下：（)。

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①②③⑤

D.②③④⑤

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C、终止执行项目，直到必要的资源出现

D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果