项目经理和团队在制定项目管理计划期间，意识到有必要为整个团队提供一些培训，并申请了培训资金，最近这笔资金获得批准，但是具体的培训课程还没有定义。一名团队成员请求提供某种特殊的培训，因为项目上需要。项目经理应该如何处理这个请求（）。

A.提交变更给变更控制委员会审批

B.拒绝这个请求，因为这个培训与项目交付成果无关

C.接受这个请求，因为这个培训与项目交付成果有关

D.核实这个培训是否在范围和预算之内

A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做

B.更新沟通管理计划

C.查阅干系人登记册

D.创建项目管理信息系统

E.制定干系人管理计划

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A．实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分

B．让团队成员查阅沟通管理计划

C．让团队成员审查项目管理计划

D．通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

A、质量管理计划

B、风险应对策略

C、风险管理计划

D、变更管理计划

A．将其包含在经验教训数据库中

B．遵循变更管理计划

C．将其正确地记录在问题日志中

D．更新项目管理计划

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B.制定程序调查并记录终止的原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理