高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.要求项目团队执行影响分析

B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方

C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论

D.更新问题日志并通知所有相关方

A.变更控制委员会

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

B.项目经理、项目团队、高级经理和客户

C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者

A.确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划

B.与项目发起人和董事会开会解决这个问题

C.与团队成员开会审查这个问题，并在需要时请求变更

D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.责任分配矩阵(RAM)

B.项目管理计划

C.人员解散计划

D.资源管理计划

以下的哪一项做比较？

A 实际工作

B 基准

C 数量级估算

D 偏差正确

A.责任分配矩阵（RAM）

B.项目管理计划

C.人员解散计划

D.资源管理计划

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A．责任分配矩阵（RAM）

B．项目管理计划

C．遣散计划

D．项目资源管理计划