一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意，这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做（）

A.修改合同以纳入这些变更

B.将这些超范围变更添加到变更日志

C.查阅沟通管理计划

D.查阅变更管理计划

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A、召开变更控制委员会会议

B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C、准备变更请求

D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。

C. 按合同变更控制过程办理。

D. 向项目发起人要更多的资金。

A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金

B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本

C.按合同变更控制过程办理

D.向项目发起人要更多的资金

A、项目计划执行

B、全面变更控制

C、业绩报告

D、范围核实