最普遍使用的正式团队形式是（)

A.“一长一师四大员”模式

B.“一长四师五部门”模式

C.委员会模式

D.职能部门模式

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.鼓舞士气，影响团队

B.授权团队

C.设定高绩效团队的行为期望

D.任务式领导

A.工作计划

B.团队目标

C.经费

D.团队成员的职责和任务

E.团队发起人

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.资金、资源、创业团队

B.商机、资源、创业团队

C.商业模式、商机、创业团队

D.创业动机、商机、创业团队

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止