酒店销售经理在每月进行竞争对手调研分析时，主要关注的信息有哪些（)？（1)酒店价格执行情况（2)实际出租率等经营情况（3)家宾会员政策（4)优惠促销活动（5)员工来源及薪资待遇（6)酒店房间特点（7)客人服务满意度（8)公司管理制度

A.A.经营情况、价格执行情况、服务情况、客源结构

B.B.经营情况、产品情况、价格执行情况、服务情况

C.C.经营情况、产品情况、服务情况、薪资福利

D.D.经营情况、价格执行情况、服务情况、团队建设

A.A.(1)(2)(3)(4)

B.B.(1)(3)(5)(6)

C.C.(1)(2)(3)(5)

D.D.(1)(3)(4)(5)

A.A.(1)(2)(3)

B.B.(1)(2)(3)(5)

C.C.(2)(3)(4)(5)

D.D.所有选项皆是

A.A.(1)(2)(3)(6)

B.B.(1)(2)(4)(5)

C.C.(1)(2)(5)(6)

D.D.所有选项皆是

A.A.(1)(2)(3)(6)(9)

B.B.(1)(3)(4)(5)(6)

C.C.(1)(4)(6)(7)(8)

D.D.所有选项皆是

A.A.由前厅经理/副理，与入住过酒店过的休闲客人进行电话回访

B.B.销售经理组织员工在周边小区内发放单页、报刊栏张贴带有商务日方宣传的海报

C.C.销售经理了解本酒店休闲客人的主要来源地，进行分析，由针对性的进行销售

D.D.销售经理调查周边竞争对手的休闲房价格，分析酒店竞争态势

A.A.运营经理负责督导酒店前台日常运营管理工作，能在高峰时段合理协调人员

B.B.运营经理负责制定酒店销售计划，安排指导销售经理按照销售计划落实实施

C.C.运营经理在酒店客房日常运营管理工作，协助与带教客房经理对工程的管理

D.D.运营经理负责督导和管理酒店餐厅日常运营工作，并能在餐厅营业时，给予关注

A.A.销售经理负责在3月31日对酒店的应收账款进行核对和催缴

B.B.销售经理在31号需打印《欠款离店客人余额表》，对所有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，并逐条填写在《每月欠款催缴情况表》上，请店长审核签字

C.C.如酒店2月份没有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，则不需要填写《每月欠款催缴情况表》

D.D.销售经理可在3月31日或4月1日打印酒店2月份的《代理修改日志》，对照文档资料核对代理修改情况，并请运营经理审核签字。

A.A.(1)(2)(3)(4)(6)

B.B.(1)(2)(3)(4)(5)

C.C.(2)(3)(4)(5)(6)

D.D.所有选项皆是