高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划（)

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门