除业绩未达标外，团队负责人所负责团队或团队成员本人存在以下哪些情形的，根据财富管理总部或所在部门建议，可下浮基本薪酬：()。a考核期三支及以上重点产品的销售打款量未达到该产品指定销售任务的80%;b存在不合规销售或违反公司规章制度的行为;c存在经核实的客户投诉且情节较为严重的;d存在所填写的大量客户信息不完整不真实等行为

A.2个月、2000万元、1000万元

B.3个月、3000万元、1500万元

C.3个月、2000万元、1000万元

D.2个月、3000万元、1500万元

A.4%

B.3%

C.2%

D.1%

A.4000和2000

B.6000和3000

C.5000和2000

D.4000和3000

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

A.a、b或c

B.a、c或d

C.a、b、或d

D.a、b、c或d

A.成员相互依赖程度比较高

B.成员具有强烈的归属感和责任感

C.成员之间具有充分的沟通和信任感

D.成员之间可能存在积极的或消极的冲突

E.团队是有效的学习型群体

A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

A.A.团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行

B.B.团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜，无需签订团队协议书(须签订团队协议书)

C.C.陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店，以便做好准备接待工作

D.D.会议客人抵店时，前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息，须进行复述/核对

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止