管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100，其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。

A.a、b和c

B.a、b和d

C.a、b和d

D.a、b、c和d

A.b、c或d

B.a、b或c

C.a、b或d

D.a、b、c或d

A.发展个人与团队

B.门店的运营与管理

C.授权管理

D.达成门店业绩

A.精选组织模式，下沉职能人员

B.强化团队管理，明确管理要求

C.建立目标配资源，考核激励牵引

D.和格行动达标，最佳实践分享

A.4000和2000

B.6000和3000

C.5000和2000

D.4000和3000

A.70%

B.75%

C.80%

D.85%

A.A.团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行

B.B.团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜，无需签订团队协议书(须签订团队协议书)

C.C.陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店，以便做好准备接待工作

D.D.会议客人抵店时，前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息，须进行复述/核对

A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力