题目
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理,制定责任分配矩阵
第4题
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
第5题
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第6题
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
第7题
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
第9题
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
C.每项工作由一个人负责
D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
E.每一个WBS项必须有准确描述
第10题
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!