题目
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
第1题
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第3题
A.①-④-③-②
B.②-③-①-④
C.③-①-②-④
D.③-②-①-④
第4题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第5题
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析
第6题
A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下,主动配合他开展工作
C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作
第7题
A.状态报告
B.项目章程
C.进展报告
D.项目仪表板
第8题
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
第9题
A.请求你自己国家/地区的资源
B.什么也不做,它会自然地自行解决
C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化
D.制定沟通管理计划,确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通
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