你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期，你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目，而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.在问题开始影响项项目进度计划之前，不执行任何操作

B.请项目团队提前完成活动，以便你有更多时间获得客户反馈

C.向客户端提交更改请求，要求有更多的时间进行项目

D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户

A.不同项目选用不同的管理过程

B.不同项目的管理过程有不同的内容

C.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序

D.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件

A.项目的组织管理和协调

B.项目中的业务讨论和质量管控

C.明确项目组成员的工作职责

D.保证项目的如期完成

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.功能缺陷及问题、功能优化

B.问题并督办整改、实用化业务问题

C.功能缺陷及问题、实用化业务问题

D.问题并督办整改、功能优化

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划