建立工作分解结构（WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和（)。

A.计划评审项目

B.甘特图

C.WBS(工作分解结构)

D.配置器

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包：work-package

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.A.WBS是任务分解的结果

B.B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作

C.C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果

D.D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

A.创建工作分解结构(WBS)

B.执行可行性研究

C.建立一个供应商、输入、过程、输出、客户(SIPOC)模型

D.获得更多资源

A.制定项目工作说明书

B.制定项目章程

C.制定WBS

D.收集需求