项目经理正在启动一个复杂项目。项目相关方的优先事项相互竞争，项目经理无法从他们那里获得项目承诺。项目经理下一步应该怎么做（）

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.成本补偿合同

B.总付款合同

C.工料合同

D.总价合同

A.项目发起人

B.项目利益相关者

C.项目经理

D.客户

A.启动

B.执行

C.监控

D.规划

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准