一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做()

A.石川图

B.散点图

C.帕累托图

D.统计分析

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

A、第一个阶段

B、第二个阶段

C、第三个阶段

D、第四个阶段

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在过程改进计划中

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：

1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；

2、由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；

3、由CCB 审核变更计划；

4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；

5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。

公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本 （版本号V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。

【问题1】（】（6 分）

请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？

成本帐户（）

A．是全体人员时间管理的主要帐户

B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本

C．确定并跟踪管理储备金

D．代表项目业绩衡量和报告的基准水平

要求：计算比较哪一个项目获利大。