在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量（两个变更关系）。项目经理应该使用哪一项工具？（）

A.可交付物条款

B. 客户配备的设备和设施

C. 长期采购条款

D. 客户强加的里程碑

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

A．数据类可交付成果

B．应由客户提供的设备设施

C．长期的采购项

D．客户确定的里程碑

E．其它分合同方的配合需求

A、可交付成果

B、结果

C、标记

D、计划

项目的阶段性成果我们称为

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

A.项目交付结果

B.项目的里程碑

C.商业周期

D.可以使用的项目团队成员