以下哪一项不能帮助项目经理确定项目的阶段（Dss）（）

A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用

B.监督和控制项目计划

C.帮助确定项目的目标并评估其价值

D.在项目的各个阶段提供意见

很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （）

A．设立一个“战事室”

B．成为一个沟通阻碍者

C．成为一个沟通加速者

D．召开一个有效的会议

A.控制图

B.帕累托图

C.流程图

D.标杆对照

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除

A.选择合适项目的生命周期

B.在每个项目阶段总结经验教训

C.为项目的每个阶段编制具体的工作计划

D.编写项目产品的描述

A.相关方期望

B.任务说明

C.项目风险——识别风险的工具

D.客户需求

以下哪一项不是风险审计的目标？（）

A．确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终

B．确保项目被很好管理，风险被很好控制

C．帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性

D．确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值

A．团队建设活动

B．事业环境因素

C．人际关系技能

D．虚拟团队

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

A.建立明确且符合实际的目标

B.定期评价项目目标是否已实现

C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务

D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析