在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划