项目的阶段性成果我们称为A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

A．产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B．产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C．产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D．产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

A．概述

B．目标

C．一般方法

D．进度

A．项目目标

B．项目的可交付成果

C．项目的产品或服务的描述

D．项目的成本/效益分析

A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B．项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D．项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A．项目的合理性说明

B．项目可交付成果

C．项目目标

D．项目产品

A．项目管理办公室(PMO)

B．被任命的项目相关方

C．组织过程资产

D．项目发起人