公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做（)

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.变更控制程序

B.财务控制程序

C.未决问题报告

D.组织矩阵

A.丙公司开发的住宅已销售建筑面积占整个项目可售建筑面积的65%,自用的面积占可售建筑面积的5%

B.乙公司将未竣工决算的开发项目整体转让

C.甲公司开发的住宅项目已销售完毕

D.丁公司于2017年3月取得住宅项目销售(预售)许可证,截至2019年3月底仍未销售完毕

E.戊公司开发的别墅项目销售面积已达整个项目可售建筑面积的75%

A.A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.D.CPI=3.00，SPI=2.00

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.资源计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.沟通计划

A.获得市场份额

B.项目组合管理

C.项目启动

D.项目集管理