项目经理与相关方和发起人一起澄清项目范围，完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组（）

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

A.更新项目章程并获得变更请求批准

B.暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见

C.创建风险登记册，并制定风险减轻计划

D.与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见

A．请求相关方经理支持保持当前的需求

B．通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C．要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D．与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A.与该相关方一起审查项目章程

B.与该相关方一起检查沟通管理计划

C.与该相关方一起审查项目资源管理计划

D.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准

C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准