在项目管理中,规划质里管理的输出包括（)。

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.如果监督的测量指标发生变更，那就要对需求管理计划进行更新

B.在规划领域就要明确需求健康中所需获取和沟通的测量指标

C.在整个项目过程中需要不断对需求监控指标进行测量，并有选择的分享给干系人

D.需求监控领域获取的更新包括更新需求基准、获取变更请求

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划