部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)

A.初步收集被考核人的绩效指标

B.指标筛选与实操性检查

C.撰写《指标解释表》

D.设计指标权重、指标赋值，填写《个人业绩承诺书》

A.A.员工评价个人业绩，经理评价团队业绩

B.B.员工和经理都评价个人业绩

C.C.员工和经理都评价团队业绩

D.D.任何人都需以个人业绩为核心

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出

B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

C.设计绩效指标需要参考同类组织

D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

A.工作绩效有密切关系

B.强调员工的态度、动机知识、技能等特征与工作任务相联系

C.能够区分优秀业绩者与普通业绩者

D.与生活密切相关

A.工作业绩指标

B.工作态度指标

C.硬指标

D.软指标

A.员工绩效

B.营业额增长率

C.营业额利润增长率

D.净利率

A.竞争性

B.激励性

C.公平性

D.经济性