传统的员工绩效评估单纯以员工工作来衡量，如计件法、计量法、工作时间考勤等，没有考虑个人绩效与组织绩效的关系。（)

A.可以客观衡量员工绩效

B.必须主观评定员工绩效

C.员工能充分控制工作结果

D.个人激励计划不会产生不良竞争

A.个人绩效与团队整体绩效

B.个人绩效与组织绩效

C.个人绩效与工作群体绩效

D.组织绩效与团队绩效

A.员工绩效管理

B.组织绩效管理

C.企业绩效管理

D.员工与组织相结合的绩效管理

A.团体绩效

B.组织绩效

C.个人绩效

D.员工绩效

A.问卷调查法

B.员工个人需求分析法

C.绩效分析法

D.观察分析法

A.问卷调查法

B.员工个人培训需求分析法

C.绩效分析法

D.观察分析法

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

A.就是绩效标准

B.为员工日后工作提供指引

C.是对工作产出进行衡量或评估

D.是绩效应该达到什么样的水平

E.解决的是企业需要关注什么

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的