经理与员工的评价标准有何不同（)

A.评价者为了保护评价对象，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价

B.评价者希望本部门员工的业绩优于其他部门员工的业绩

C.评价者对评价工作缺乏自信心，尽量避免引起评价争议

D.评价要素的评价标准不明确

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

A.自我报告法

B.业绩评定表法

C.因素考核法

D.工作标准法

A.员工满意度

B.市场份额

C.存货周转率

D.市净率

A.内部评价主体、外部评价主体

B.上级、同级、下级、本人、客户和供应商

C.组织评价、个人评价

D.管理者评价、员工评价

A.对销售团队业绩评价

B.对售后团队业绩评价

C.对广告质量评价

D.3(7)DC回访

A.奖励

B.绩效

C.评价

D.自称

A.绩效目标

B.组织结构

C.业绩评价

D.结果应用

A.A.只做个人评价

B.B.只做组织评价

C.C.先做个人评价

D.D.先做组织评价