高管人员PBC编制的操作步骤包括哪些（)

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

A.回顾关键绩效指标

B.根据关键绩效指标对绩效信息进行分类

C.记录和收集绩效信息

D.绩效反馈面谈

A.投入指标

B.能量指标

C.产出指标

D.结果指标

A.费用指标

B.时效指标

C.工作量指标

D.信息量指标

E.人员数量指标

A.过程指标

B.权重指标

C.结果指标

D.行为指标

E.个体特征指标

A.关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系

B.组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用

C.关键绩效指标是指与组织经营管理相关的所有指标

D.关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标

A.能力指标

B.态度指标

C.业绩指标

D.一般指标

E.否决指标

A.对缺陷的一种测量评价指标

B.对制造成本的控制指标

C.驱动企业经营绩效改进的一种方法论和管理模式

D.对人员能力的提升指标