绩效考核指标是否可理解是任何的绩效指标在选取与确定之前必然要与被考核者进行确认沟通，使双方都对所选指标的合理性、适用性达成共识。（)

A.关键绩效指标确定

B.绩效目标分解

C.组织部署战略和团队目标确认

D.绩效内容达成共识

A.主观判断指标

B.客观判断指标

C.定量指标

D.否决指标

A.绩效指标和标准

B.绩效考核

C.绩效改进

D.绩效沟通

A.绩效计划书

B.绩效指标

C.绩效反馈

D.绩效收集的信息

A.关键绩效

B.过程考核

C.结业考核

D.教学活动

E.培训记录

A.初步收集被考核人的绩效指标

B.指标筛选与实操性检查

C.撰写《指标解释表》

D.设计指标权重、指标赋值，填写《个人业绩承诺书》

A.过程指标

B.权重指标

C.结果指标

D.行为指标

E.个体特征指标

A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出

B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

C.设计绩效指标需要参考同类组织

D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

A.订单缺陷率是考核卖家绩效很重要的指标，绩效过低会导致店铺冻结

B.订单缺陷率最高不得超过1%，这个指标需要经常查看

C.订单缺陷率不会导致任何惩罚，可以适度超过要求指标