准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数0.8。项目经理接下来应该怎么做（)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论

B.与项目相关方讨论未来要采取的行动

C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量