选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）。

A.排列法

B.分值法

C.因素比较法

D.评分法

A.岗位排列法

B.岗位归类法

C.要素比较法

D.要素计点法

选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）。

A．排列法

B．分值法

C．因素比较法

D．评分法

并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单，其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整，它适合于那些岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较低的企业。

试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

A.选择评估要素

B.赋予评估要素权重

C.要素分级

D.给每一个要素的每一级赋予分数

E.汇总每一个职位在每一个要素上得到的分数

A.确定评价要素

B.确定要素的权重

C.获取岗位信息

D.选择关键基准岗位

A相应分数

B领导评价权限

C干部评价权限

D一定分值及权重

A.它反映了行业前景及行业内企业所面临的“O、T”

B.一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重

C.它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合的评价

D.评价过程中选择要素的数量对总加权分数没有影响

A.产品属性

B. 确定品牌信念

C. 信息真实性

D. 效用函数

E. 赋予属性权重

A.选择评价要素

B.界定评价要素

C.确定要素等级

D.确定要素权重

E.按权重将各个岗位进行排序

A.搜集岗位信息

B.选择评价要素

C.确定要素等级

D.确定要素权重