关于平衡计分卡，下列说法错误的是()

关于平衡计分卡，下列表述错误的是：

A平衡计分卡有内部逻辑关系

B所有企业都可以用平衡计分卡

C平衡计分卡有四个维度

D经营客户与员工是平衡计分卡的出发点

A.平衡计分卡和人力资源计分卡在方法论上是不相同的

B.人力资源计分卡的产生早于平衡计分卡

C.人力资源计分卡是解决平衡计分卡中的学习与成长指标的，即人力资源及其管理如何推动绩效

D.平衡计分卡和人力资源计分卡所包含的指标维度完全相同

A.平衡计分卡只适用于对岗位的考核

B.平衡计分卡只要求员工参与

C.平衡计分卡能够全面地衡量企业的绩效

D.平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

A.平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值

B.财务角度的财务评价指标通常包括利润、销售增长率、投资回报率以及现金流

C.平衡计分卡反应的是长期业绩

D.企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核

B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.存货周转率属于财务维度指标

B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一

C.单位生产成本属于财务维度指标

D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

A.平衡计分卡只是采取最低价格、最高收益的立场

B.平衡计分卡可以通过向各层次的劳动力传授公司战略

C.平衡计分卡主要着重于有形资产

D.平衡计分卡是一个只属于高级管理层，不属于组织内各个人的连续过程