制订企业人力资源费用预算时，人力资源管理人员不需关注的是（ ）。

A.制订人力资源规划

B.分析人力资源供需情况

C.职务分析

D.制订人力资源管理制度

A.人力资源需求预测

B.供需综合平衡

C.人力资源发展预测

D.人力资源供给预测

E.人力资源费用预算

人力资源规划是企业开展各项人力资源管理活动的依据，人力资源规划可分为总体规划和()。

A．员工招聘计划

B．具体计划

C．员工培训计划

D．总体预算

A.以实现企业战略目标为根本目的

B.具有针对性、实用性和有效性

C.有助于人力资源管理活动的有序化

D.对关键环节数据的量化分析及其对策方案制订的要求更高

E.有利于调动员工的积极性和创造性

A.有利于全体员工树立正确的奋斗目标

B.有利于增强领导者的战略意识

C.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

D.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

E.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

A.裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍

B.增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工

C.合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略

D.制订适当的规划以保证及时雇用与培训新员工

A.绩效管理是以工作评价为重要基础的

B.绩效管理是制订人力资源计划的依据

C.绩效管理是企业进行人员配备的基础

D.绩效管理是进行人员培训与开发的依据

A.人员的流动

B.人力资源管理的费用

C.选拔录用的决策

D.企业的宣传

A.人力资源的合理配置

B.节约用人成本，降低企业的运营费用

C.发挥最大的主观能动性，提高工作效率

D.维持并改进员工队伍的素质

A.通过制定组织中的鞥及制度进行控制和管理

B.人力资源部门更多的扮演改革推动者的角色

C.从关注人力资源增值的角度考虑费用支出

D.将员工的知识和能力作为企业投资的关键