公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么（）

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A.利于管理

B.提高效率

C.风险可控

D.节约成本

A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程

B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周

C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求

D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求

在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

A.Scrum模型在规划纲要阶段建立大致的项目目标和设计软件体系结构

B.Scrum模型每次迭代会开发出一个系统增量

C.Scrum模型在迭代全部结束后向客户交付软件

D.Scrum模型在项目结束阶段完善文档，并总结从项目中获得的经验