更多“在寿险公司的组织结构类型中，()的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。”相关的问题
第1题
在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。
A.职能型
B.产品型
C.混合型
D.矩阵型
E.区域型
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第2题
在变额寿险的费用结构中，保险公司为弥补其实际给付成本高于预期给付成本的部分而收取的附加费用是（)。
A.保单管理费用
B.死亡风险附加收费
C.资产管理费用
D.费用风险附加收费
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第3题
扁平化组织是指组织结构的柔性化，即在组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。（)
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第4题
强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。
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第5题
在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。
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第6题
下列关于各部门预算管理职权的表述中，不正确的是（)
A.编制本部门预算、决算草案
B.组织和监督本部门预算的执行
C.定期向上级政府财政部门报告预算的执行情况
D.不定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况
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第7题
（)是行车组织工作的基础，凡与列车运行有关的各部门都必须根据规定组织本部门的相关工作。
A.运营时刻表
B.行车组织规则
C.列车时刻表
D.调度命令
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第8题
用营销化解投诉时，“淡化法”营销特点就是适当承认产品的缺点，强调不足之处会得到改善。（)
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第9题
所有与行车有关的各部门，都应按列车调度员的要求组织本部门工作，确保列车按运行图行车。（)
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第10题
组织结构上不设立固定和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织或项目小组等形式。这是非层级制组织类型的（)特征。
A.组织结构的虚拟化
B.组织形态的扁平化
C.组织结构的网络化
D.组织结构的柔性化
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