辞职面谈后,如果员工真的很沮丧、自尊心很受挫,就要为其提供（)。A金钱补偿B不辞退C不闻不问D心理

辞职面谈后,如果员工防御性强、讨价还价,需要用的策略不包含哪一项？

A用试探性的语言总结你听到他的话,如“听起来你对这件事情很生气”同情心!

B让员工知道你知道这是一个困难处境,如果是你,你跟他的感觉一样

C提供将来可能提供的帮助,必要时引入心理辅导程序

D不要掺入任何讨价还价的讨论

A.离职交接表

B.辞职申请书

C.离职面谈表

D.离职证明

辞职面谈在下面那个场所比较合适？

A经理办公室

B自然场所

C办公室

D董事长办公室

A.员工辞职、辞退和资遗

B.员工辞职、开除和资遣

C.员工辞退、终止合同和派遣

D.员工辞退、旷工和除名

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A.A.员工对于绩效面谈很反感

B.B.主管可能是一个说话很罗嗦的人

C.C.主管只考虑了自己的时间安排，而没有考虑员工的时间安排

D.D.员工已经知道了绩效考核的结果，无须再进行面谈

描述情景是辞退面谈中比较有难度的一步。情景描述最好做到以下几点？

A要用几句话描述为什么要让他离开

B切记重事实而非攻击员工的人格

C重点强调这个决定已经做出并且是不可更改的。

D辞退面谈没有时间限制

A.借调

B.调出

C.辞职

D.辞退

哪一个不是辞退面谈步骤的一项

A计划

B切入主题

C辩论

D倾听