以下关于员工晋升管理的描述错误是（）

A.入职操作不能实现批量导入

B.员工离职后可以查询到该员工信息

C.员工调动管理可以进行晋升操作

D.员工变动记录可查到员工变动之前公司，部门和职位

A.员工的晋升，都以他“参与城区培训、总部给予带教辅导”为基础

B.优推荐这些优秀员工参加教育培训部定期组织的网络测评，成绩优秀者可以参加向上一个职级的晋升培训。

C.合格的将获得相应管理岗位的《资质认证证书》。

D.培训部将把每次获得《资质认证证书》的名单发给人事部存档备案。

A.员工的晋升，都以他“参与城区培训、总部给予带教辅导”为基础

B.优推荐这些优秀员工参加教育培训部定期组织的网络测评，成绩优秀者可以参加向上一个职级的晋升培训。

C.合格的将获得相应管理岗位的《资质认证证书》。

D.培训部将把每次获得《资质认证证书》的名单发给人事部存档备案。

A.管理者通过培育各种正确的规范、领导力、报酬系统以及组织文化影响员工的道德

B.道德行为首先从道德意识开始

C.不要晋升那些通过不正当手段完成大笔销售额的人

D.当人们进入道德解脱状态时会产生违反道德的罪恶感

A.胜任素质通常是达到某个职位要求的最低标准

B.界定员工的绩效目标通常以目标、工作维度、胜任素质为依据

C.360度反馈用于开发而不是薪酬或晋升决策时，所做的评价才会更加公正

D.完全依赖直接上级进行绩效评价是可取的

A.企业规模小，不可能配置专职的人力资源管理员工

B.工作重心在人力资源管理之外

C.作为创业者的企业主往往会将自己的个性和管理风格强加于企业的各种内部事务

D.采用基于短期的、非正式的、主动反应性的方式处理晋升、培训、绩效评价等问题

A.依据科学管理理论设计职位能一直保持工作高效率

B.工作扩大化是指管理权力下沉

C.工作丰富化意味员工具有更多管理权

D.工作丰富化意味着员工工作范围扩大

A.针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重

B.关注过程的考核注重员工的工作态度和能力

C.以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益

D.考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发

A、企业制定安全目标，领导带头示范

B、各级安全管理人员理解和落实安全管理目标

C、基层员工不必关注企业安全自标

A.从业人员行为评估结果是员工薪酬发放和职位晋升的重要依据

B.银行业金融机构应针对高级管理人员及关键岗位人员制定与其行为挂钩的绩效薪酬延期追索、扣回制度

C.银行业金融机构应明确晋升的基本条件，未达到相关行为要求的从业人员不得晋升

D.对于营销人员来讲，员工薪酬发放和职位晋升主要看其经营业绩，其人员行为可作为参考