你新担任部门主管，第一个季度下属对你的各项评价都非常低，你会：（)。

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见

A.想到新岗位试一试，但会心存顾虑

B.希望尽快了解新工作的内容，以便开展工作

C.希望不要更换熟悉的工作，原岗位的工作更合适自己

A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务

B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务

C.你和下属都不喜欢的任务

D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务

A.你的工作完成的不错，继续努力

B.你使用的方法很不错，对我们业绩的提升大有帮助，找个时间与同事分享一下你的经验

C.好样的，我没看错人

D.干得好，找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧

A.回避质疑，提出会后再说

B.指出例子来源权威，不会出错

C.强调重点是观点而不是具体事例

A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正

B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责

C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途

A.让老同事牵头安排和指导新同事共同完成

B.做月报时，给新同事安排更多的工作，以此培养他们的合作意识

C.向新同事介绍你们部门的工作习惯，希望他们与他们保持一致

D.每一项工作都改变为新老同事搭档负责，增加新同事的集体意识和责任感

A.让小刘跟客户说明情况，回来取合同后再过去

B.先让小刘去客户那里，并立刻派另外一位下属打车将合同送去

C.让小刘亲自跟客户说明情况，另行约定签署合同的时间

D.亲自给客户打个电话，说小刘路上出了点事，会立刻派另外一位同事过去签订合同

A.诊断性评价

B.形成性评价

C.终结性评价

D.全程性评价