在部门会议上，为了说明你的观点，你举了一个例子，但下属对事例的正确性提出质疑，此时你会：（)。

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见

A.在项目的前期密切关注，如果后续进展顺利，就适当放权，让张亮自己进行决策

B.要求他在各重要节点向你汇报工作进展，日常的进度他自己把控即可

C.深入卷入项目，尽量参加项目的各个环节，督导张亮的工作过程，确保项目的顺利执行

D.跟他约定定期进行进度汇报，要求他在会，上详细说明进展和遇到的问题

A.思考哪些条目可能会引起抵触，找出原因，在部门会议上统沟通

B.将文件先发放给下属，让他们自己来看，然后集体开会，回答大家的疑问

C.把可能会遇到的问题提前做好准备，内部传达时只沟通大家有疑问的地方

D.在部门会议上传达，此文件是公司的管理制度，务必执行，不需要任何解释

A.得寸进尺策略

B.低球策略

C.以退为进策略

D.全部选项均不符

A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务

C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果

A.并不介意，开始总要有个磨合期，主动跟下属建立良好关系

B.感到受挫，需要恢复一段时间才能面对下属

C.感到挫折，但能立刻主动了解下属意见，积极改进

A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正

B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责

C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途

A.对中标或者成交结果提出质疑的，为中标或者成交结果公告之日起七个工作日

B.对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日起七个工作日

C.对可以质疑的采购文件提出质疑的，为收到采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日起七个工作日

D.供应商认为采购文件.采购过程和中标.成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内提出质疑

A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范

C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题

A、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其随时汇报试行效果

B、加班将试行新方法的工作计划安排好，再交由副手在出差期间进行指导监督

C、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其在自己出差回来后汇报阶段性试行效果

D、让该下属在这三天内制定出实行新方法的具体工作计划，等出差回来后再试行