业绩考核是对员工工作目标和任务完成情况的考核，是对岗位说明书所规定的相应职位级别的关键绩效指标（KPI)的考核。（)

A.能力指标

B.业务量指标

C.发展指标

D.KPI指标

A.战略级的KPI

B.企业级的KPI

C.部门级的KPI

D.个人的KPI

A.A.工作业绩考核指标

B.B.工作能力考核指标

C.C.工作潜力考核指标

D.D.工作态度考核指标

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的

A.A.目标管理法

B.B.关键事件法

C.C.行为锚定等级考评法

D.D.行为观察考评法

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.第三方评估

B.目标责任

C.年度考核

D.考核评价

A.绩效计算

B.绩效表格制作

C.绩效指标选取

D.绩效考核方案

A.项目管理

B.经营目标

C.关键绩效指标KPI

D.成本管理