干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。（)

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评